重磅 | 中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告完整版发布

写在前面的话:近几年国内创业热潮不减,早期企业已达到数百万量级,创新工场也一直专注于对创业者的投资与服务。遗憾的是,早期企业现金薪酬、长期激励、员工福利、组织效能等方面的数据却一直是一个空白。11月22日,国内首份面向互联网早期企业薪酬情况的《2016早期企业薪酬调研报告》在北京正式发布!报告由华创资本、创新工场、经纬创投、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC联合美世、腾讯科技以及多家合作伙伴发布。
 
一、中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告
这是中国第一份全面覆盖互联网早期企业现金薪酬、长期激励、员工福利、组织效能等方面的调研报告。
为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题,华创资本、创新工场、经纬创投、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC,联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世,首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研,在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。

调研工作历时6个多月,由7家顶级VC合力打造,114家早期企业全称参与,调查了370个行业基准岗位,获得12714个真实样本。

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二、七大发现解密早期企业如何管好“人”和“钱

1.“悲催”的创始人,年度总现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师

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一家早期企业创始人的年度总现金收入是公司里最高的吗?并不是!相反还远低于很多重要岗位。报告数据显示,早期企业创始人的年度总现金收入为269,500元,不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市场营销等8大管理职能总监,也低于所有资深开发工程师(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。正如很多创业者感慨的那样,在创业早期他们的收入也就只够养家糊口。

 

2.早期企业所有高管中,CTO年度总现金收入与Top30同岗位差距最大

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为了提供全面、深入、专业的市场参考,报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业(包括阿里巴巴、腾讯、百度、京东、蚂蚁金服等)作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。具体筛选方法及30家企业名单见完整版报告。

调研发现,在早期企业最主要的部门高管中,首席技术官、产品总监、运营总监、销售总监与Top30相同岗位年度总现金收入差距巨大。其中,首席技术官年度总现金收入为425,640元,与Top30同岗位的差距达到137%。但是,早期企业首席技术官在四个高管职位中拥有最大比例的长期激励。

 

3.无论是人员数量还是薪酬成本,技术+产品都占据了半壁江山

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在早期企业中哪个部门的员工人数最多、薪酬成本最高?答案都是技术团队,这个现象在天使&Pre-A轮、A轮、B轮均是如此。如果把技术团队和产品团队合并计算,无论在人员占比和薪酬占比都占据了一家早期企业的半壁江山。

 

4.不要轻视支持部门的同事,明天他们将变身公司核心管理层

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支持部门(人力资源、财务、法务、行政等)似乎在一家公司中并不引人瞩目,支持部门的专员在入门阶段主要是解决企业事务性工作,技术含量不高,导致薪酬水平普遍偏低;但随着企业的不断发展,支持部门的管理者(CFO、CHO等)逐渐承担更多核心管理职能。数据显示,早期企业支持部门管理序列从M2(主管级)到M4(总监级),每级晋升的年度总现金收入增幅均超过60%,发展空间巨大。

 

5.早期企业员工离职率远高于Top30,人工智能是风口还是黑洞?

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根据美世过往调研,Top30员工过去五年整体离职率一直处于上升趋势,在2015年达到29%。而同期早期企业的数据为41%,这主要缘于创业环境中早期企业可能发生频繁变动,以及市场中不断涌现的新机会。聚焦在细分行业中,“人工智能/大数据”2016年上半年的员工离职率高达44%。这两年来人工智能和大数据行业成为创投界最大风口,创业者和资本大量涌入,其数量呈现井喷式的增长,员工流动率也大幅度升高,从另一个角度造就了这个另类的“冠军”。

 

6. 75%的早期企业选择“一年一次”和“不定期”的期权授予频率

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为了弥补现金收入的劣势,绝大多数早期企业使用股票期权作为主要的长期激励工具。截至此次调研,50%的早期企业已使用当年已获批的股权池。值得注意的是,选择最多的长期激励计划授予频率是“一年一次”(主要面向现有员工)和“不定期”(主要面向未来核心员工),占比分别为31%和44%。

 

7.在线客服成为即将消失的岗位

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“机器人替代人工”的声音每隔一段时间就会在市场响起,那么大数据和人工智能的兴起对早期企业哪些岗位影响最大?报告显示,在线客服成为最危险的岗位。在线客服岗位年度总现金收入最高与最低级别无明显差距,同时管理序列中只设置了最低级别的M2(主管级),整体晋升空间极其有限。随着客服机器人已经开始大规模应用,在线客服未来的生存更加堪忧。

此外,在长期激励、员工福利等方面也均有调查。

在众多长期激励工具中,绝大多数早期企业选择股票期权。

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调查显示,管理层的长期激励占比显著高于专业人员,但一些资深专业岗位的长期激励水平已堪比管理层。

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在福利政策中,最常见的项目当属团队建设,且相比较集体出游,团建的成本要低许多。

这份全面覆盖互联网早期企业现金薪酬、长期激励、员工福利、组织效能等方面的调研报告,也首次树立了中国互联网早期企业人力资源管理的行业标准。

而对于创新工场来说,可以帮助家族企业在内部管理上有所建树,这些优秀的早期企业可以更好地在各自领域继续快速发展。

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