新闻来源:腾讯科技

2011年5月26日下午,首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行,创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲,他表示,海外留学归国创业,现在是最好的时候;创业者需要一个平衡,一方面要很激情;另一方面要听进别人的意见,选择正确的方向。

以下为李开复先生演讲摘要:

我应该是中国最老的创业者,48岁的时候出来创业。先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业;这是不对的,你们应该倒过来走,先创业,再创三个伟大的企业,退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟,以及对创业者、创业企业,尤其对海归的一些建议。

最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时

做了20个月之后,我深深感受到在中国创业是非常正确的事情,在今天绝对是生逢其时的时间,回过头去看,最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。为什么球员的出生会集中在某一个月?因为要选拔的职业选手一定是大学里最优秀的,大学里一定是高中最优秀的,高中里一定是小学最优秀的,如果你在12月挑选的话,1月份的那些选手就会比12月的早生11个月,在我们印象里11个月没什么大不了,但在6岁01天与6岁364天却是很大的差别,6岁364天的学生占有优势,因此那个月份的人就很有优势。

所以,李开复为什么没能创造了不起的企业?原因当然很多,其中之一是没有生逢其时。如果早生个七八年,就能像斯蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨一样赶上美国的PC革命,而像李彦宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人,又恰恰比我小了七到十岁左右,我正好卡在两者中间,做PC太晚,做Internet又太早了。

在正确的时候做正确的事情

今天是互联网和移动互联网的时代,如果能抓住这两个机会我们还是可以生逢其时的,只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情。所以创业的成功很大程度真的是要生逢其时,讲的更细一点,要抓对机会,或者在正确的时候做正确的事情。

谈PC,谈互联网,谈中国,谈移动互联网,这些概念都很大,但其实你还可以谈更细腻、更小的概念。前一阵与美国最著名的天使投资者、被称为“硅谷教父”的布朗•康维交谈,他说他最成功的地方在于他会分析未来两年成功的趋势,比如类似苹果Social Global的创业项目,他就会投,当然投资会有失败,但成功回报仍然很高。今天有了移动互联网,有了Social Global的机会,抓住就可以成功。Google早做五年可能很难成功,因为没有那样的技术基础,晚做五年也可能很难成功,因为很多公司会先想到,包括百度的李彦宏。今天的新浪微博,如果早五年出来,没有手机怎么发微博,如果再晚五年可能已经来不及,已经有很多微博出来。所以,把握正确的时机,不要思考太多,把握住方向就跳进去,这是我认为要把握住成功的关键。

创业者需要一个奇特的平衡

创业就是人的事情,创业要看人,要看团队,这也是要非常重视的。看人的时候,我们每个创业者考虑的都会是聪明的、有能力的、有激情的人。但还要注意,创业方向你一定要懂得比我多,否则我,还有整个投资团队和分析师都不敢认同。当然,在很多不同的领域我们都懂一些,懂一些皮毛,甚至懂很多也有可能,但你在想做的事情里一定要让我们看到,你比我们懂得多,一方面你要让我们放心,另一方面你要让我们看到你有毅力、诚意把事情想清楚,把市场、竞争对手、潜在的危机想的非常清楚。很多人说是执行力,这也是一种执行力,我们更多是希望看到创业的态度。

创业者需要一个奇特的平衡,一方面要很激情,做爱做的事情;另一方面要很庆幸,听进别人的意见,该承认错误的时候要马上承认,马上放弃走错的道路和方向。我想小平投资的几个公司都可以上来告诉你,他们在创业之后改变了方向,或抛弃了原来的方向,之后还可以做得更好。前段时间看到一篇文章,被翻译成顽皮的创业者,我认为不对,其实你心中只有热情,但没有想法和渴望,就不符合创业者的气质。那些我们所投的公司,让我们看到发展,让我们最高兴的应该就是那些看准了方向,抓透了细节,非常聪明,有激情,又愿意接受别人意见的创业者,当然,他要有完整、互补的团队,而且他要有足够的执行力。到今天为止,走的最好最顺的团队符合这个概念。

关于海归创业的建议

对于海归创业,我有几个建议:

1、海归今天已经没有什么优势。要了解今天大优势、大劣势的结合,已经与张朝阳、李彦宏的时代不能比,不是几百万美金追着他们,他们爱做什么就做什么,他们也是美国名校的硕士、博士,为什么他们能做到,我们做不到?这个时代已经不一样了,他们当时有想法,也冒着巨大的风险,可能有很多的张朝阳,也有许多失败的张朝阳,今天整个环境是不一样的,今天你们去了美国,我依然认为美国的教育是世界最好的,我所受的教育也是美国的教育。这点你们没有做错,在美国你们学到了一定的技术,对商业模式和产品开发的理解,这都是你的优势。如何打造基业常青的公司,如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观,这也都是你们的优势。你在投行、VC以及创业公司、大企业打过工,做过暑期实习,这些全部都是你的优势,但你的劣势是你多年不在中国,没有完整的人脉,不了解互联网领域怎么发展,对于在中国如何做成一个产品没有足够的了解。只要看看前段时间新闻上的3Q大战,你就知道中国的环境和美国彻底不一样。

所以,在这方面我的建议是:(1)如果你决定回来,一定要虚心地学习;(2)不要认为你有了海归名校背景就一定能获得成功;(3)不要和以前的人相比,达到一定条件才可以成功。

我们有一些项目也没有投,也许我们的要求比本土的要求更高,也许他们被我吓跑了等等,今天很多优秀的本土创业者,他们非常得厉害,他们对商业的理解,对技术的理解不见得比你差,他们对本土的理解,他们的人脉一定比你强。所以,一定要抱着谦虚、学习与合作的态度,不要抱很高的期望。而且回来之后一定要找非海归与你合作,让他参与你的公司,这样成功的概率会更大。

2、很多创业者,包括海外很多华裔创业者单打独斗比较多,但从概率来说,一个团队比单打独斗成功的概率要多。创业的过程是很艰难的,走这个路程,如果有人陪着你,在你碰到挑战、痛苦,拿不到钱的时候,便可以分享、安慰,彼此激励。如果有两个或三个、四个创业者,你们的才华最好是与不同的人合作,很多创业者有一个习惯,找一个和自己一模一样的人创业,Google就是一个很好的例子,当然他们两个人加起来比一个人要好,但互补绝对不足,后来公司增加了很多其它的人才,才最后组成了结构科学的团队。创业的时刻有一个彼此信任,并且互补的团队,你成功的概率就会更大一些。

3、没有任何一个公司是在炒钱的时候创业成功的,要把花的每一块钱像花自己的钱一样。最开始做创新工场,我就是用这样的方式带领我们团队解释如何做事情的。公司会看你做的每一件事情,说的每一句话,更多的是看你做的每一件事情,了解你的公司文化。你跟大家说什么空口无凭,你把公司的价值观印在卡片上也没有什么用,你把大家抓来骂一顿说该怎么做,不该怎么做,那是没用的。你自己的文化价值观最重要。我们公司的职员住酒店都是住普通的酒店,到今天为止包括我个人,不是说我不可以住好一点的酒店、做头等舱,或者拿自己的钱做这些事情,但所有的事情都会传递一个信息——拿公司的钱挥霍,大家会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。就算我拿自己的钱挥霍,大家也认为,好吧,他不浪费公司的钱,但心里不是真正的创业者,没有打算跟我们同甘苦,共患难。作为创业者或CEO要了解自己的文化,你的习惯和文化要在公司里传播下去,首先看你怎么说,看你自己怎么做。

过去一年多,你们可能有机会参观创新工场,我们的投资模式和方向与小平是不一样的。第一,地区在美国可以有不同的成功模式,而我们的选择非常精、非常细。因为只选择很细,很懂的项目,所以很多项目我们不碰,这样早期可以增加更多的价值。第二,我们看到中国创业者很欠缺,很需要什么,本土创业者可能因为中国教育的单一化,需要帮他破坏原先的思维,找合作伙伴,领导真实性,而不光是技术。创新工场的模式,我们有一个比较大的团队在多方面提供帮助。在过去20个月里我们一共投了27个项目,80%都是移动互联网的,所以我们非常深入、专注,在我们相信的方向里做了巨大的努力。所以,阶段看起来走了比较不错的一步,今后还会面临比较大的挑战。

今天,我们面临着非常好的时代,因为中国在崛起,互联网在崛起,支付在崛起,未来的十年,中国移动(微博)上网的人至少要多十倍,每个人今天在移动上所花的钱至少也要多十倍,这些手机、PC在身边的人至少多十倍,这样乘一乘就是个千倍成长的机会。所以,创业在今天的中国是非常好的时机,你们考虑今天回到中国创业也是非常好的时刻。

在这里我提醒大家,要创业一定要有耐心,要有合适的期望值,你们的美国教育给你们加了很多分,但是你们在很多地方还需要虚心地学习,用平和的心态找对你的方向,找一个很好的创业团队,我相信中国创业的未来一定属于你们!